面對員工流失率高的問題，企業可以采取以下策略來應對：
1. 建立員工留任機制
優化薪酬結構，提供有競爭力的薪資待遇，建立職業發展通道，為員工提供晉升空間，改善工作環境，提供良好的工作條件，加強團隊建設，增強員工對企業的認同感和歸屬感。
2. 改進生產流程
采用精益生產模式，消除浪費，提高效率，優化工作流程，減少不必要的環節，引入自動化和信息化技術，提高生產靈活性，培養多技能員工，實現人員合理調配。
3. 加強知識管理
建立知識共享機制，促進知識傳遞，制定員工培訓計劃，不斷提升員工技能，鼓勵創新思維，吸收并應用新知識、新技術，形成標準化的操作流程，減少對個人經驗的依賴。
4. 強化培訓與知識管理
設計一套完善的入職培訓和在職培訓體系，利用在線學習平臺和內部知識庫，讓員工能夠隨時隨地獲取學習資源，建立知識共享平臺，鼓勵員工將自己的經驗和技巧分享給他人。
5. 營造良好的企業文化
關注員工的工作和生活需求，提供良好的工作環境和福利待遇，建立員工溝通渠道，及時了解他們的想法和意見，增強員工的歸屬感和忠誠度，設立明確的獎勵制度，對表現優秀的員工給予及時的獎勵和表彰。
6. 持續監測與改進
在推行精益生產的過程中，要持續監測各項指標的變化，如生產效率、質量合格率、員工流失率等，根據監測結果及時調整策略和措施，不斷優化精益生產的實施方案。
通過上述措施，企業可以在使用全自動平衡機進行生產的同時，有效應對員工流失率高的問題，保持生產效率和競爭力。
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